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- 以小博大的咨询整合。
- 中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，那我们该如何才能在市场上占有一席之地呢？
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- 新产品老市场专项咨询服务。
- 所谓新产品老市场说的是市场需求的市场，比如：一个饮料上市，这个饮料解决的是老的市场需求问题，而不是新的需求问题。老的需求可能是解渴，也可能是在解渴的同时增加营养。总之是市场已经存在的需求。但我们的新产品是什么？就是一个新的产品满足形式，而不是市场上原有的产品形态或者产品概念。
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- 区域拓展的贴身指导服务。
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贴身指导服务仅限于在区域拓展期间的服务，一旦企业的业务拓展到全国市场，企业需要的贴身服务就不容易实现，原因是，企业的能力已经扩大到自身可以具有相关的部门和人员统筹全国市场，另外一个原因是企业这个时候需要的是我们的策略指导服务，而不是贴身服务。
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- 品牌提升的市场建设服务。
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中小企业好不容易打开了市场局面，却要面临着行业巨头或其他小品牌的窥视。那我们该如何进行市场的保护，形成品牌壁垒呢？
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- 进入新行业的市场企划。
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中小企业进入新的行业，或许是市场上鲜有的行业；或许是市场上原有的行业的一个细分；不管选择什么样的行业，不同的行业进入市场的方式不同。
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- 整合营销策划。
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所谓的整合营销就是将企业的产品、品牌、公关、促销、渠道、广告等资源进行最优化配置，实现市场效益最大化？
